KULTUR ENTWICKELN
WOFÜR?
Kultur- und Organisationsentwicklung ist der Hebel, um sich als Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.
Eine der wichtigsten Aufgaben für Unternehmen ist es, strategische Ziele zu operationalisieren - und mit den Erwartungen und Interessen der aktuellen und künftigen Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Es geht darum, Führung, Zusammenarbeit und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Menschen Verantwortung übernehmen, Reibungsverluste möglichst gering bleiben und Ziele effizient erreicht werden.
Denn Unternehmen haben vor allem ein Ziel: Ihre Überlebensfähigkeit zu sichern. Also heute und morgen erfolgreich zu sein.
Fragen, die sich stellen:
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Passt unsere Organisation, unsere Führung und unsere Zusammenarbeit zu dem, was wir unseren Kundinnen und Kunden liefern (wollen)?
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Welche Kultur brauchen wir, um erfolgreich zu sein? Woran erkennen wir das tagtäglich in unserer Zusammenarbeit?
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Welche Kultur haben wir und wo müssen wir uns weiterentwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? Was heißt das für unsere Prozesse und Strukturen und unser Miteinander?
WIE ARBEITE ICH?
Ich arbeite eng mit den Führungskräften zusammen, um gut zu verstehen, was aktuell gut funktioniert und wo der Schmerzpunkt ist. Was genau funktioniert noch nicht so wie gewünscht? Welche Symptome gibt es (zB hohe Fluktuation in einem Bereich, endlose Abstimmungsschleifen, gehäufte Konflikte, Umsatzeinbrüche, obwohl der Markt gut funktioniert, zu wenig Innovation, ...)?
Zudem höre ich zu - den Mitarbeitenden, den Teams und bin vor Ort, um den Arbeitsalltag zu verstehen. Denn nur wer sich gehört und ernstgenommen fühlt, ist bereit, sich gemeinsam auf den Weg zu machen.
Erst dann beschreibe ich Beobachtungen in Hypothesen - also Vermutungen zu Mustern in der Organisation, zu Verhaltensweisen und Kommunikation, die mehr oder weniger hilfreich für den Erfolg der Organisation sein können. Abhängig davon leiten wir gemeinsam Maßnahmen ab, die punktgenau für Ihre Organisation zielführend erscheinen.
BEISPIELHAFTE PROJEKTE:
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Umstrukturierung bestehender Rollen und Verantwortlichkeiten aufgrund von Digitalisierungsinitativen
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Ableitung von Führungsprinzipien aus der neuen Vision, um die Umsetzung der Vision durch die Führungsarbeit zu unterstützen sowie Definition konkreter Fragen und Schritte für das Recruiting, um die richtigen Führungskräfte auszuwählen
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Entwicklung eines Führungsleitbildes und Abgleich dieses Leitbildes mit Prozessen und Praktiken - damit Wörter nicht nur an der Wand hängen, sondern auch im Alltag gelebt werden
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Entwicklung eines Karrieremodells und Management von Karriere & Entwicklung im jährlichen Prozess
Carina begleitet unser Unternehmen bei der Organisationsentwicklung sowie bei der Weiterentwicklung unserer Teammitglieder. Ich selbst habe mit ihr schon in verschiedensten Bereichen zusammengearbeitet: in Leadership Coachings, individuellen Coachings, Sparring für HR Themen und der Planung von Workshops und Trainings. Ich schätze an ihr neben ihrer Expertise besonders ihre Einfühlsamkeit sowie ihre frischen Ideen und Methoden, die uns bei der Reflexion und Weiterentwicklung auf individueller und Organisationsebene unterstützen.