TEAMS STÄRKEN
WOFÜR?
Wenn Teams ein gemeinsames Bewusstsein dazu haben, wofür sie da sind, was ihr Auftrag ist und wie sie gemeinsam die Unternehmensziele bestmöglich unterstützen können, entsteht ein positives Momentum durch die gemeinsame Klarheit und den Wertschöpfungsbezug - denn Menschen wollen einen echten Beitrag leisten, um Sinn zu erfahren. Das wiederum wirkt sich positiv auf die Motivation aus.
Zudem geht es darum, vorhandene Stärken und Ressourcen erlebbar und spürbar zu machen, denn das ist eine nachhaltige Basis für Veränderungen und Herausforderungen, die das Team gemeinsam bewältigen will. Wenn das Team eine gute Fähigkeit entwickelt, sich selbst aus einer Beobachterbrille zu sehen, Stärken zu erkennen und gemeinsam die nächsten besten Schritte zu identifizieren, so steigt die Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen durch den Markt bzw. die Umwelt im Unternehmen. Zudem kann das Team lernen, sich stärkenorientiert gegenseitig Feedback zu geben, um auch die individuelle Rollenklarheit, das Erleben positiver Emotionen und ihre Potenzialentfaltung für die Teamarbeit zu unterstützen. Themen können zB sein:
Herausarbeiten des gemeinsamen Purpose: Was ist unsere Aufgabe in der Organisation, wofür sind wir da?
Stärken des Teams bewusst machen: Worauf können wir aufbauen?
Reflektieren und optimieren der aktuellen Kommunikations- und Zusammenarbeitspraktiken
Herausforderungen besprechbar machen, lösungsorientiert an Problemen arbeiten
Entwicklung eines besseren Verständnisses für andere Rollen im Team und deren Arbeitsweisen
Gegenseitiges, stärkenorientiertes Feedback
Begleitung bei Veränderungen
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WAS IST TEAM-ENTWICKLUNG?
Mit Teams arbeite ich stets nah an den Themen ihres Arbeitsalltags. Es gibt bei mir kein reines "Team-Building", vielmehr stütze ich meine Arbeitsweise auf den Beitrag zur Wertschöpfung, den ein Team gemeinsam bewerkstelligen möchte - immer mit klarem Blick auf Stärken und Ressourcen, so wird das Team ganz automatisch ermutigt. Ein gemeinsames Verständnis und Orientierung in Bezug auf den Purpose zu entwickeln, ist häufig eine wesentliche erste Intervention. Davon ausgehend reflektiert das Team, welche Formen der Kommunikation, Meetingstrukturen, Rollen, etc. den Unternehmenserfolg bestmöglich unterstützen.
WIE LÄUFT EIN TEAM-ENTWICKLUNGSPROZESS AB?
In einem ersten Schritt bespreche ich mit Führungskräften von Teams aktuelle Herausforderungen: Was ist das erwartete Ergebnis eine Team-Entwicklung? Woran würde sich der Erfolg zeigen? Basierend auf einem geteilten Zielbild mit der Führungskraft schlage ich einen methodisch geleiteten Prozess vor, der neben Workshops auch Umfragen mit den Teammitgliedern oder Interviews mit anderen relevanten Stakeholdern umfassen kann.
