WOFÜR?

Führung ist wesentlich, um Unternehmen erfolgreich ​zu steuern und ihr Überleben zu sichern. Führung heißt, sich rechtzeitig zukunftsfähig zu organisieren und proaktiv informierte Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, aktiv Wege einzuschlagen bzw. Vorkehrungen zu schaffen, die wahrscheinlich den Erfolg des Teams, des Bereichs bzw. des Unternehmens in der Zukunft begünstigen.  

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• Führung besprechbar machen: Was sind unsere Erwartungen an Führung (Führungskräfte, Prozesse und Tools)?

• Führung reflektieren: Wo stehen wir aktuell? Auf welchen Stärken können wir aufbauen? Welche Führung brauchen wir? 

• Formulierung des Führungsverständnisses

• Weiterentwicklung von Führungsmethoden und -prozessen

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WAS IST FÜHRUNGSENTWICKLUNG?

Im Kern geht es immer wieder um die Fragen: Tun wir die richtigen Dinge und tun wir die Dinge richtig? Dazu braucht es Kommunikationsformate und Reflexionsprozesse auf Organisations-, Bereichs- bzw. Teamebene, um genau diese Fragen als Führungskraft mit denjenigen zu reflektieren, die dazu etwas beitragen können. 

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Denn wenn Entscheider*innen verstehen, wie ihr System aktuell tickt, können sie informierter Einfluss nehmen - sowohl auf ihre eigene Art zu führen, als auch auf die Systeme, die führend wirken und zum Erfolg in ihrem Bereich bzw. ihrem Team einen Beitrag leisten.

WIE LÄUFT EIN SOLCHER PROZESS AB?

Mit dem Führungs-Teams und Führungskräften arbeite ich an der Frage: Wie führen wir hier aktuell? Die Beantwortung dieser Frage richtet sich auf das gesamte Führungs-System, das sowohl Führungsarbeit durch Menschen als auch Führung durch Prozesse, Tools und Kommunikationsmuster betrifft. Denn nicht nur Menschen wirken in einer Organisation führend, sondern eben alles, was orientierend und handlungsanleitend wirkt. Wir reflektieren gemeinsam, welche Aspekte der aktuellen Führung hilfreich sind und welche Adaptierungen es für die Zukunft braucht.