ATTRAKTIVER ARBEITGEBER SEIN

WOFÜR?

Fachkräftemangel, Erwartungen von Talenten, Generationen, New Work, ... sind nur einige der Herausforderungen, mit denen sich Organisationen beschäftigen müssen. Entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus unterstütze ich dabei, den Blick immer wieder auf die Wertschöpfung zu richten, um im Sinne der Unternehmensstrategie die nächsten besten Schritte zu setzen - im Einklang mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter*innen. So werden wirtschaftliche und menschlich nachhaltige Entscheidungen möglich.

WIE ARBEITE ICH?

Ich begleite meine Kundinnen und Kunden bei Vorhaben im Bereich HR bzw. People- und Kulturthemen, indem ich mein Wissen aus mehr als 10 Jahren in strategischer und operativer HR-Arbeit, sowie Arbeits- und Organisationspsychologie teile. 

Abhängig vom Thema biete ich strategische Begleitung (zB bei der Ausarbeitung der HR-Strategie oder eines Teilbereichs) bis hin zur Übernahme einzelner operativer Arbeitspakete oder Sparring zu den entwickelten Lösungen meiner Kund*innen. Nach einer gemeinsamen Definition des Zielbildes zum jeweiligen Vorhaben legen wir gemeinsam die Vorgehensweise fest und ob bzw. inwieweit weitere Stakeholder involviert werden.

WAS SIND BEISPIELHAFTE THEMEN?

• Entwicklung eines HR-Leitbilds oder einer HR-Strategie

• Identifikation der wichtigsten Ansatzpunkte zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität 

• Entwicklung einer Employer Branding Strategie (intern wie extern)

• Weiterentwicklung des Recruiting und Onboarding-Prozesses

• Sparring zu Prozessen, Tools und Praktiken entlang des gesamten Employee Life Cycles 

• Management von Karriere & Entwicklung inkl. Fachkarrieren

...